Formation Introduction à CMMI v1.3 -Formation Officielle du SEI©
Connaissances préalables pour suivre cette formation CMMI :

Une connaissance ou une expérience pratique dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité ou amélioration de processus, facilite l'appropriation des concepts du CMMI.

 
Public de cette formation CMMI :

Aux participants du projet d'amélioration CMMI : le responsable du projet d'amélioration, les participants au projet CMMI, les chefs de projets, le(s) responsable(s) (S)EPG, les évaluateurs potentiels, les participants au groupe de travail d'amélioration, les correspondants qualité, les responsables qualité. À l'issue de la formation le participant recevra un certificat officiel de participation du SEI (préalable pour participer à une évaluation officielle ou pour suivre le cours"CMMI Intermediate").

 

Objectifs de cette formation CMMI :

Grâce à cette formation, vous comprendrez l'importance de l'approche des processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue, vous saurez identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses limites et connaîtrez la terminologie, les composants et la structure du modèle spécifique. Vous serez également en mesure de participer en tant que membre d'équipe à une évaluation SCAMPI.

 

Contenu détaillé de cette formation introduction à CMMI v1.3 :

 

 

 Introduction : concept de base d'un modèle de maturité

Amélioration de processus

 

 CMMI et amélioration continue de processus

Définition et concepts Composants du modèle CMMI

Retour sur investissement

Exercice : objectifs d'amélioration

 

 Architecture du CMMI

Utilisation du livre de référence

Composant du CMMI

Domaine de processus

Nature et type des composants

 

 Institutionnalisation et représentation

Représentation étagée et continue

Niveau de maturité et aptitude

Institutionnalisation

Pratiques génériques

Exercice : description de processus

 

 Développement de produit (1)

Développement des exigences (RD)

Gestion des exigences (REQM)

 

 Gestion de projet

Planification de projet (PP)

Suivi de projet (PMC)

Gestion des risques (RSKM)

Gestion des contrats fournisseurs (SAM)

 

 Support

Gestion de la configuration (CM)

Assurance Qualité (PPQA)

Mesure et analyse (MA)

Exercice : analyse d'écarts

Prise de décision (DAR)

Analyse causale (CAR)

 

 Développement de produit (2)

Solution technique (TS)

Intégration de produit (PI)

Vérification (VER)

Validation (VAL)

Exercice : impact d'une évolution

 

 Infrastructure d'amélioration

Stratégie d'amélioration continue (OPF)

Définition du processus standard (OPD)

Exercice : bibliothèque de processus

Gestion intégrée de projet (IPM)

Innovation et déploiement (OID)

Formation (OT)

 

Gestion quantitative de projet (QPM)

Fondement de la gestion quantitative

Performance des processus (OPP)

Exercice : étude de cas

Gestion quantitative de projet

Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif

Exercice : objectifs d'amélioration et mesures

 

 Environnement complexe

Concept IPPD

Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets

 

 Résumé et fils conducteurs

Représentations

Interrelation entre composants

"Equivalent Staging"

Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI

 

 Prochaines étapes

Source d'information sur le CMMI

Démarche IDEAL.

 

La formation est dispensée par un instructeur CMMI agréé par le SEI (Software Engineering Institute ¬ Carnegie Mellon University ¬ Pittsburgh). Les personnes ayant participé à cette formation seront enregistrées individuellement au SEI. La formation est dispensée en français, sur des supports en anglais, avec la traduction officielle du CMMI en français.

 

Filière Gouvernance du SI

 

Ref Stage : A6CM2

 

Durée : 3 jours

 

Prix HT: 1995 €

 

Bulletin d'inscription

Prochaines sessions :                                  

Ns consulter

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